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“节支创效”:深挖系统潜能 狠抓专业创效
时间:2020-04-03点击量:284 单位:生产技术部 作者:王奋中 曹国玉 文章字符数: 1245 分享到:

2020年第一季度,生产技术部围绕公司“生产过程优化控制与最佳设计”年度生产主题,通篇布局,全盘发力,推动专业化管控,一系列循环利用、节能降耗、疑难短板项目得到深挖,助力生产管理系统“低成本战略”实现全年创效目标。

谋好篇,布好局,全盘发力

生产技术部向生产要效益,找准定位,明确方向,确定了以专业化管理为抓手,以生产规划为基调,全面实施全年专业化系统管理。工艺专业以热水余热利用、节能降耗、过程优化控制为集结号,仪表专业以计量设备准确性、仪表基础标准化为突破口,电气专业以关键电力设备稳定性和事故应急处理能力为落脚点,设备专业以设备完整性和设备管理标准化为主阵地,质量专业以质量系统提升PFMEA和六西格玛活动为切入点,修订自动化仪表管理体系、安全仪表管理等办法,开展35KV系统母线供电方式优化改造、设备安全评估、质量工具软件学习和实操等活动。

以问题导向,有的放矢,层级落实

生产技术部坚持以问题为导向,围绕提升管理、成本效益和疑难问题,进行全面排查梳理。针对生产系统存在的短板和突出问题,制约高效生产、低碳利用的瓶颈问题,长期困扰系统优化的疑难问题,重点突破,有的放矢。经过1月份的排查梳理,统计出重点工作任务72项,其中42项专业化疑难问题、13项“低成本”战略实施项目、17项过程优化与控制实施项目,并对每项任务明确责任人,制定月工作计划、周任务跟踪,分层分级落实,以争分夺秒的紧迫意识和时不我待的争先精神,铆足干劲,压实责任,加快各项工作有序推进,确保实现生产系统过程优化控制和最佳设计,向生产系统要效益。“千斤重担人人挑,人人头上有指标”生产技术部部长王奋中如是说。

发挥职能,深挖潜能,向生产要效益

“对于创新来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。”生产技术部全体人员始终秉持科技创新的理念,打破传统观念,摒弃保守思想,大胆尝试创新,用专业理论知识指导实践,凸显技术序列人员优势。针对VCM合成热水塔大量的乏汽排入大气,造成的水资源浪费和余热损失,生产技术部组织人员充分论证,收集大量数据,通过理论核算,利用热量平衡原理,编制了余热回收利用可行性研究方案,并在第一季度组织实施,测试乏汽排放明显减少,经济效益显著,攻克了聚氯乙烯行业VCM合成热水塔乏汽回收难题。根据市场原油价格变动对机械设备用油价格的影响,与其劳务承包单位协商下调劳务承包费用,实现每月节约费用约10万元。同时,在新冠肺炎疫情期间,主动与供电局协调电费的支付方式,积极与水务公司沟通延期支付生产水和污水费用,缓解公司现金流通压力。同时与陕西榆林中燃天然气有限公司锦界分公司沟通,调整天然气价格,每月节约成本约5万元。通过以上措施,有效激发内生动力,助推低成本战略实施。

据悉,通过专业化疑难问题研究解决和过程优化与控制项目改进,预计年创效6500万余元,将为“低成本”战略实施添上浓墨重彩的一笔。

编辑:马薇