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“节支创效”:采购供应部三管齐下 激发活力挖潜增效
时间:2020-04-02点击量:271 单位:采购供应部 作者:蔡高伟 文章字符数: 1356 分享到:

传统思维认为采购是企业的成本中心,但面对经济下行,企业经营压力凸显,利润缩减等因素影响,现代企业不仅要向销售要收入,更要向采购要利润。公司每年采购成本占销售额的65%以上。采购环节能省下的,都是净利润。那么,如何才能将采购环节作为公司一大创效源泉?

采购供应部深入贯彻落实公司“低成本”战略精神,发挥采购创效的“排头兵”作用,坚持降本增效、创新创效和管理提效三管齐下,深入挖掘采购创效潜能,激发采购活力,助力公司节支创效工作取得实效。

聚焦重点,推进降本增效

公司原料采购金额在采购总金额中占比较大,是采购环节实现降本增效的关键。采购供应部通过聚焦主要原料采购,层层深入剖析,瞄准降本增效关键点,制定了行之有效的措施:电石采购方面,不断挖掘陕西区域电石供应潜力,通过论证实施“陕西电石采购阶梯增量奖”政策,激发陕西电石客户积极性,力争在年初既定目标比例基础上再提升5个百分点;原煤采购方面,与神华销售集团沟通,最大额度争取合同签订量,保证全年锦界煤矿原煤采购量在年初既定目标比例基础上再提升5个百分点;块煤采购方面,调研论证降低锦源5-2型号块煤使用配比,实现经济采购;其他辅料采购方面,通过打破引发剂等五大助剂和材料设备独家供应局面,引发剂、碳酸钠、黄矸石、硅石、钢渣等辅料推实行以量换价的采购模式,以及论证部分国产物资替代进口物资等,全面降低采购成本。

精准施策,推进创新创效

创新是引领发展的第一动力,是释放活力的最佳途径。通过持续拓宽采购渠道,不断优化采购模式,找准创新的突破口和切入点,推动创效工作开展。一是引导部分水泥原料供应商与无车承运商合作,降低运输费用;二是论证使用可替换原料,如用镁渣、煤矸石代替粉煤灰使用,降低采购成本;三是通过优化寄售、年度供货物资,推行网上商城采购,试运行与供应商库存共享等措施,减少库存物资占用,降低财务费用;四是对重要设备物资采购要求供应商按照财务“六大费用”的构成进行分解报价,对部分物资实行价格联动调价模式,确保主要材料设备采购价格与母材价格变化一致;五是论证小劳保采购方面,与生产厂家直接合作,一次性采购年使用用量,实现创效。 

抓大不放小,实现管理提效

实行精细化管理是企业节支创效的重要支撑和手段。采购供应部抓大不放小,通过强化成本意识,树立全员节约意识,实现管理进一步精细、资源进一步优化、制度进一步规范。一方面通过细化分解管理费用,坚持简朴节约的原则,严格控制各项管理费用支出,计划全年实现节支10.54万元。另一方面,2020年库存物资金额降低939.24万元,按银行同期利率4.35%计算,计划实现创效10.21万元;另外,通过在水泥公司、锦源化工推行应用无人值守称重系统,计划通过减员实现增效30余万元。

据悉,第一季度受疫情影响,国内经济下行,采购人员抓牢节支创效良机,通过密切关注市场变化,调整原辅料供货结构等措施,推动创效工作实现再突破。据统计,截止第一季度末,公司原辅材料累计采购金额约17亿元,其中主要原料采购价格与预算价格比降低约5%,其他辅料、材料和设备类物资与年初或近一次采购价格比降幅达7%。

编辑:马薇