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"节支创效":化工分公司全力答好“节支创效”大考题
时间:2020-04-01点击量:477 单位:化工分公司 作者:侯龙飞 文章字符数: 2545 分享到:

草木蔓发,花开莺飞三月天;春山可望,砥砺奋进正当时。面对当前严峻的经营形势,为完成全年生产经营目标,化工分公司全体干部职工勠力同心、迎难而上,全力做好节支创效和全员创效工作,变压力为动力,将挑战转化为推动公司高质量发展的新机遇。

对外:营造氛围,全员行动

“‘节支创效’的主线是什么?它以‘创生产管理最佳实践、促生产系统最优运行’为主线。”

“根据公司下发的‘2020年创效活动方案’,聚氯乙烯分厂一期聚合工段所有员工积极参与,出谋划策,针对‘节支创效’工作提出多项合理化建议,并逐一落实,将口号落到实处。一期供料回收岗位人员把回收放空冷凝器的不凝气体改为去合成尾气吸附,重新循环回收利用,这样既能节约单体成本,又能把资源重新利用,同时还能保护和改善环境,可谓‘一石三鸟’。”

……

这是化工分公司民主生活QQ群里关于“节支创效”方面的宣传知识和宣传事件。简单的宣传,折射出的却是化工分公司在氛围营造上的“用心”。

兵马未动,粮草先行;氛围营造,宣传先行。为了让全体员工认识到“节支创效”工作的重要性,化工分公司利用多种载体加强活动宣传。一是成立了由经理任组长,副经理、总工程师任副组长,各科厂负责人为成员的创效组织机构,并制定了对应职责,从组织建设上高度重视。二是召开创效动员会。组织科厂级以上管理人员40余人,从产能、消耗、费用管理、质量提升、人力资源管理五大板块对2020年创效工作进行全方位讨论与动员,从装置运行优化、精细化管控两方面确定创效目标48项,从技术改造类确定创效目标7项。三是通过生产调度例会、月度会等各类会议,大力宣传《2020年创效活动方案》,让各层级员工认识到创效工作的重要性。四是通过各层级QQ、微信群,班前班后会,对节支创效工作进行广泛说明和宣传,帮助员工明算“成本账”,细算“经济账”,进一步增强员工的成本意识、节约意识和危机意识,营造浓厚的活动氛围。五是领导尽责,带头模范。引导员工从身边的点滴小事做起,把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人,使各层级员工清楚地认识到公司面临的经营压力、成本困难及节支创效对公司高质量发展的现实意义。

对内:刀刃向内,全力以赴

“在节支创效工作上,我们还大有潜力可挖,大有作为可为!”在2020年创效动员会上,化工分公司党委书记、经理叶鹏云的讲话铿锵有力。

“我们的创效目标必须全面达成、也必须超额达成。”这既是化工分公司发出的最强音,也是给自己立的“军令状”。

万事开头难,却难不倒“特别能创新”的化工人。在节支创效工作中,公司按照“标本兼治”的原则和“双增双降”的思路,从安全、生产管理等六个方面全面提升精细化管理,持续运行“低成本”战略。在安全类上,通过减少和杜绝安全事故,让安全本身产生效益;在生产管理类上,提高装置运转率,达到保产增产;在技术类上,把创造经济效益作为科研、技改、变更项目的主要方向;在质量类上,优化质量控制指标,丰富产品序列,提高市场占有率,实现产品提质增效;在内外结合对标类上,选取一项指标的历史最好值或管理好、质量好、指标好、消耗低等先进班组树为标杆,组织其他班组进行对标学习,提升班组管理水平;在费用管控类上,通过提升员工业务技能,压缩非生产型费用支出等手段,把有限资金用在刀刃上;在全员参与上,强化全体员工树立成本管理和节约意识,实现可行性降耗建议征集并审批执行,实现全面降能耗、低成本运行的常态化运行体系。

对上:制定目标,全力达成;对下:夯实责任,全员落实

“今年在我的业务口上,我将通过严格审批程序,盘活库存资源等方式,实现创效5万元。”在科室创效会上,设备管理科设备管理技术员冯玉亮立下了他的“军令状”。

为了实现目标,化工分公司各层级分别对上级进行“军令状”的定立,即自己给自己定一个“小目标”,全力实现。

而在如何达成这个目标上,氯碱分厂统计员贺秀芳给出了她的答案,那就是“服务更周到一点”。

在别人看来,“创效”和“服务”是两条平行线,但在贺秀芳看来,却是一个“双螺旋结构”,她举了一个例子。

“平时在分厂的文印室,浪费纸张现象时有发生,少则身份证复印一两张,多则法律法规打印几十张,有些是员工不会操作,有些是没有进行正方面打印,造成了纸张的浪费。”贺秀芳说道,“以后,只要员工有需求,需要打印,我尽量在跟前进行帮忙,争取帮他们一次性打印成功。这样一来,服务质量提升了,创效目标也达成了。”

“可别看一张小小的纸张浪费,一年累计下来,能节约不少钱呢!”

相信经过他(她)们的努力,个人和公司的创效目标一定能实现。

核心:“红色引擎”在发力,节支创效点滴行

动力检修分厂302电仪工段区域内有10台动力变,按照往常,将由施工队进行除锈等工作。在“节支创效”期间,动力检修分厂党支部发出了“红色引擎”党建活动第二阶段的活动主题--“节支创效点滴行”,要求各党小组从实际出发,从小处着手,全力节支创效。

302电仪工段党小组经过内部动员,决定由党小组组长董高登带头,利用下班时间自发对区域内10台动力变进行除锈打磨、调兑油漆、喷漆等工作。说干就干,他们借来了工具,办好了票证,调好了油漆,用红漆刷上了编号……两天时间,他们圆满完成了任务,节支3000多元。

“红色引擎”主题党建活动是在继承“党建+”工作成果的基础之上,创新发展形式与载体,以“小齿轮”的“微动力”提高“大引擎”“总功率”的大工程。在“节支创效”工作面前,“红色动力”为各级党组织开张活动提供了坚强地组织保证。

上下同欲者胜,同舟共济者赢。在“节支创效”大考题前面,化工分公司全体干部员工将心往一块想、智往一起聚、力往一处使,全力交出一份100分的答卷,为集团公司实现全国氯碱化工领军企业贡献“化工”力量。

编辑:李建军